Реальное управление стройкой: методы, инструменты, практика (стадия СТРОИТЕЛЬСТВО)
Smeta.RU » » Семинары » Реальное управление стройкой: методы, инструменты, практика (стадия СТРОИТЕЛЬСТВО)
Максим Олегович Гришин
Эксперт в области управления строительными проектами
Сооснователь и генеральный директор компании АРМУС Объединенные Технологии и Системы
Имеет 30-летний опыт реального управления строительными проектами, консультирует и выступает преподавателем на тренингах по управлению проектами для крупных компаний строительной и нефтегазовой отраслей, кандидат технических наук, PMP, член НАИКС и Петербургского чаптера PMI, включен в список экспертов, которые давали предложения по улучшению первоначального проекта Руководства PMBOK® – Шестое издание (часть стандарта).
Тренинг для руководителей проектов и тех, кто собирается ими стать. Вы - опытный руководитель проектов и хотите освежить свои знания и сравнить с опытом коллег?
Вы только начинаете свой путь руководителя строительным проектом и хотите повысить свои компетенции и получить инструменты для управления проектом, которые работают? Регистрируйтесь на наш тренинг и узнайте методы и инструменты управления строительным проектом!
Три дня драйва и командной работы.
День 1-ый
Программа курса (развернуть)
10:00-11:30
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
- Производительность труда и рентабельность строительных организаций.
Практическое занятие: анализ внутренних причин низкой рентабельности (производительности труда) в строительной организации:
- Основные понятия из области управления проектами.
- Конкурирующие ограничения проектов.
- Стандарты по управлению проектом (Руководство к PMBOK, 6-е изд.; Construction Extension to the PMBOK Guide, 2016; ГОСТ Р ИСО 21500-2014)
11:30-11:45
Кофе-брейк
11:45-13:15
2. УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ: ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
- ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика).
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Особенности строительных проектов.
Практическое занятие: анализ проблем, возникающих при реализации строительных проектов (диаграмма Ишикавы).
- Основные понятия «Управления строительным проектом».
- Основные подходы в управлении строительными проектами.
- Информационные потоки в системе управления.
- Конфликт интересов Заказчика и Подрядчиков.
- Методы и функции управления.
- Определение основных процессов и групп управления строительными проектами.
- Потери системы управления.
13:15–14:15
Обед *
14:15-15:45
3. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (РП)
- Определение: Руководитель проекта (РП)
- Группы навыков РП
- Баланс прав и обязанностей
- Критерии успешности строительного проекта
4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ И НОРМАТИВНАЯ БАЗА
- Схема нормативно-правового регулирования в РФ
Игра: кто знает больше?
- Законы РФ
- Основные нормативные документы
- Обзор Гражданский кодекс РФ. Глава 37 Подряд.
- Базовые функции Застройщика, Подрядчика, Проектировщика
5. ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА (ПВП) (Project Execution Plan)
- Планирование
- План выполнения проекта
- Рекомендуемые разделы и приложения ПВП
15:45–16:00
Перерыв
16:00–17:30
6. УСТАВ ПРОЕКТА
- Определение
- Процесс «Разработка Устава проекта»
Практическое занятие: разработка Устава строительного проекта
7. КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- Руководитель проекта – Руководитель стройки: в чём разница
- Пример современной организационной структуры строительной организации
- Команды проекта
Практическое занятие: создать команду управления проекта
- Матрица ответственности команды управления проекта
Практическое занятие: создать матрицу ответственности команды управления проекта
8. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
- Определение заинтересованных сторон
Практическое занятие: определение заинтересованных сторон строительного проекта
- Матрица распределения ответственности участников строительства
Практическое занятие: матрица распределения ответственности участников строительства для этапа «Реализация»
9. КОММУНИКАЦИИ ПРОЕКТА
- Функция коммуникаций в строительном проекте
- Методы коммуникаций
- Стоимость совещания
Практическое занятие:создать план коммуникаций строительного проекта
День 2-ой
10:00-11:30
10. СОДЕРЖАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
- Требования к строительному проекту
- Состав базового плана по содержанию
- Источники определения содержания строительного проекта
- Основные функциональные разделы
- Основные организационно-технологические разделы
- Декомпозиция работ: правила создания иерархической структуры работ (ИСР)
- Пакеты работ (Work Packages): типы, принципы создания, атрибуты
Практическое занятие: создать ИСР учебного проекта до уровня пакетов работ по выбранному пути
- Пример использования: AWP (Advanced Work Packaging)/ WFP (Work Face Planning) – лучшая практика управления по рекомендациям Construction Industry Institute (CII) (США)
11:30-11:45
Кофе-брейк
11:45-13:15
11. УПРАВЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕНИЯМИ (Constraints)
- Определение «ограничение проекта»
- Определение «ограничение проекта»
- Виды ограничений
- Управление ограничений
- Алгоритм работы с ограничениями
- Инструмент работы с ограничениями: контрольные списки (check-lists)
Практическое занятие: создать контрольный список (check-lists) для начала пакета строительно-монтажных работ (СМР)
12. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Основные понятия и термины
- Идентификация рисков
- Определение вероятности возникновения и степени влияния
- Матрица оценки значимости риска
- Стратегии реагирования
Практическое занятие: создать реестр рисков и определить мероприятия для пакета СМР.
- Планирование техники безопасности и охраны труда
13:15–14:15
Обед *
14:15-15:45
13. ЗАКУПКИ ПРОЕКТА
- Виды и методы закупок
- Диаграмма «ГВОЗДЯ»
- Планирование поставки оборудования и материалов
- Концепция «Точно в срок» («Just-In-Timе»)
- Закупочные пакеты работ (Procurement Work Package): принципы формирования и комплектации
Стоимость обучения одного участника: 24 000 рублей (включая НДС)
При оплате за двух и более участников предоставляется скидка в размере 10%.
В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов, кофе-брейки.
С участниками заключается договор на оказание платных образовательных услуг.
По окончании курса выдается Удостоверение о повышении квалификации на основании лицензии на образовательную деятельность Департамента образования г.Москвы № 038671 от 24.08.2017
Для участия необходимо: Заполнить все поля в форме заявки